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零盲點思維作者茱莉亞．蓋勒芙（Julia Galef）是應用理性中心共同創辦人，同時也是一位人氣講者，她的TED演講「為什麼你會認為你是對的，儘管你是錯的」獲得熱烈回響，書中由一位被誤會的猶太軍官德雷福斯所講起，儘管疑點重重，他仍然終日被流放於惡魔島，這種被偏見所左右的決定，更在我們日常之間。
「為什麼你會認為你是對的，儘管你是錯的？」如果阿德勒是站在哲學面要人們面對謊言認識自我，那麼茱莉亞即是解析「人類的隧道思維」想相信的事，就找盡理由接受；不想相信的事，就設法找藉口拒絕相信。如果你也希望自己擁有零盲點思維，可以真正分析每項事件，又喜愛各種商業故事或是邏輯面討論的讀者們，一定會跟我一樣對這本書愛不釋手！
零盲點思維1. 渴望看到事物本來面目，而不是你所希望的樣貌
心理學家Thomas Gilovich說，當我們希望一件事是真的時候，我們會自問：「我能相信它嗎？」尋找一個接受他的理由。但當我們不希望某件事情是真的時候，我們就會問自己：「我必須相信它嗎？」以尋找拒絕他的理由，就像是一枚戰士，遇到挑戰的問題就挑戰回去一樣。
別人工作無法完成是無能，而對自己而言則是太多壓力？人類的大腦天生就會自我欺騙，我們會合理化自己的缺點和錯誤，我們會精心挑選證據，以證實自己的偏見，並支持己方的政治陣營，正是因為如此，如果我們想要睜開真理之眼，就必須具備「偵查心態」。
偵察兵在繪製地圖時，並不需要任何情緒的涉入，他必須要知道真正存在哪些東西，希望自己的地圖準確，而不是一個現實生活中不存在的橋，那可能會在一夕之間摧毀整個軍隊。現實中，沒有絕對的士兵，也沒有完全的偵察兵，我們的思維隨著時間與環境而改變。
零盲點思維2. 提倡改變必須確保自己理解來由
想像你正在勘測一大本剛買的土地，然後發現這片土地原先的主人在其中一條道路上搭起了圍欄，你會這麼問自己：「為什麼會有人在這邊豎起一道柵欄？太愚蠢了我們拆掉它吧。」但切斯特頓認為，如果你不明白這裡為什麼要有圍欄，你就不能百分百確定可以逕自拆除。
其中，我們的士兵心態通常是為了保護某些事情而啟動，就像守護經典的「自尊」。窮人比較相信運氣在生活中扮演重要角色，而富人則傾向於相信努力工作與天賦才能。經濟學家羅伯法蘭克在《紐約時報》專欄寫道，運氣是成功的一個重要因素時，福克斯財經新聞網評論員斯圖爾特瓦尼勃然大怒，他說：「35年前我一無所有來到美國，我努力工作讓自己有所成就，而你卻在《紐約時報》上寫道，這是運氣。」
士兵心態並不完全帶來反效果，但它不會是最佳策略，那麼如果沒有士兵心態的狀況下，我們是否能同樣更有效地得到我們珍視的東西呢？
零盲點思維3. 希望是頓美好的早餐，卻是頓糟糕的晚餐
「我不真的認為特斯拉會成功。我想我們很有可能會失敗……」
馬斯克在創辦特斯拉時，只給出大約10%的成功機率，完全顛覆了一般人對於成功人士的信念模型，他認為相信自己會贏是一件很激勵的事情沒錯，但也因此在判斷上產生盲點。
零盲點思維4. 大腦會自我欺騙，它會持續尋找證實偏見的證據
當最喜歡的一位明星鬧出了負面新聞，第一時間並不會全然相信相關報導，而是報以質疑的態度去審視甚至拒絕所有資訊；但要是今天換成一個你本來就不那麼喜歡的明星有了誹聞，我們都會是一種「你看吧」的態度讓媒體任意餵養。
「你究竟是想找出答案，還是只想捍衛你的立場和你所相信的？」
回到馬斯克身上，他對於事情保有的偵查兵心態讓他跳脫各種自我合理化的騙局，當然感覺客觀也並不代表你有偵查心態，書上的超多心理學層面探討會讓你咀嚼地非常愉快！
零盲點思維5. 發現自己的錯誤是一種更新而非失敗
感覺客觀並不代表你有偵查心態，你的論點對你來說或許具備說服力，但不代表就是公正理性的。智慧和知識只是工具，若受動機驅使，你可以用這些工具來幫助你看清楚這個世界，或者也可以用它們來捍衛某個特定的觀點。
世界本來就並非二元樣貌，要是我們習慣以非黑即白角度看待世界，當遇見與你信念相左的證據時，會習慣屏棄證據，而在灰色的世界中，這應該是一系列的調整與變化。每一次地承認錯誤都視為是系統的更新，解決bug並非否認的過往的作為，而是感謝犯錯才讓自己成為一個更好的人。
