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如果你的朋友拿著一張不知道目的地的車票問你要不要跟，除非是情夫或情婦，我想應該是不會上車吧？大家心裡浮出的問題應該都是「為什麼我要跟你上車呢？」沒錯！就是這個為什麼，為什麼蘋果Apple在眾多手機品牌中出類拔萃，為什麼在星巴克點杯咖啡拿出Mac好像很時尚。在資訊爆炸的時代中，若要長遠的經營企業或是個人的品牌，只有一個方法可以永恆存在—先問為什麼。
作者Simon Sinek曾經在TED以How great leaders inspire action為題，探討著領導者之所以能擁有人心，就是因為他們懂得如何運用「為什麼」；他也分析那些時尚大牌之所以能夠如此佇立不搖，正是因為他們將自身形象塑造出一種性格，正所謂喝星巴克就是「我現在過得還不錯」的象徵意義
不探究為什麼的世界
一個不問為什麼的市場，便是使用快速見效「操弄」手法作商業買賣，例如價格下殺5折、買一送一、以低價吸引顧客，操弄著人類最表層的慾望，在短期之中暴衝盈利數字，但這也意味著顧客購買你的商品，不是你的商品多好，或是你的品牌多有價值，純粹就只是你很便宜，只要有更低的價格出現，或是出現新的產品出現，你就會被自由市場淘汰。
先問為什麼 — 黃金圈理論
- 為什麼（WHY）：做事情的核心目的、使命或信念。
- 怎麼做（HOW）：達成以上目標的方法論。
- 做什麼（WHAT）：執行的動作程序。
敲敲你的腦袋！啟動領導力
十八歲的我，知道帳要日結、知道哪個麵包要怎麼處理，但我這麼處理的邏輯及思維，即使發問，上面的人也都不太清楚為什麼這麼做，於是後來學到的就是怎麼樣偷懶、怎麼樣裝病請假而已，關於「優化」完全扯不上邊。
要是不問為什麼，在無法優化處理程序的狀況下，當因為趨勢改變遇到營利問題，流程就無法改善。與其花更多時間和金錢一再重新開始，不如在一開始就把事情做對，就是「先問為什麼」。
找到你的為什麼！逆轉思維的黃金圈
當你清楚知道為什麼而做的時候，你就會想盡辦法去解決它、去達成。「聽話」的亞洲文化，讓小孩子常常在不知道為什麼的狀況下做了很多事情，在不知道車票往哪開的時候，卻要你早起趕去車站也難怪興緻缺缺吧？
個人品牌就是如此建立的，一個人人緣好壞是可以經營的，《連拜託都不用！這樣暗示最有效》一書就提到：「每一個行為其實都充滿著暗示，告訴著別人你是什麼樣的人。」當你今天的一舉一動已經先設定好你「為什麼而做」，你的個人形象就會開始有影響力，朋友就像是品牌的擁護者，在他們認同你的人格(what)，而物以類聚。
從今天開始先問為什麼
所謂有影響力的人，其實就是擅長先問為什麼的人，而旁邊的人信奉這些品牌價值，如果你也想成為有影響力的人，就試試看凡事先問什麼吧！在一支箭能產生任何力量之前，你必須先把箭往目標剛好180度相反的方向拉開。這也正是為什麼獲得能量的方式。不是執意的往前看，而是一個注重探索的過程。
